Choisir les bons indicateurs
Partir des décisions à prendre et des objectifs suivis.
PERFORMANCE
Piloter la performance avec des indicateurs utiles
Définissez des indicateurs utiles, fiabilisez le pilotage et transformez vos données en décisions opérationnelles.
L’ENJEU
Donner un cadre clair à la décision
Le pilotage ne consiste pas à multiplier les tableaux de bord. Il s’agit de sélectionner les informations qui éclairent les décisions et d’installer des routines de suivi utiles.
Ce que l’accompagnement peut aider à structurer
Fiabiliser le pilotage
Clarifier les sources, définitions et responsabilités.
Faire vivre les décisions
Structurer des revues régulières orientées vers l’action.
REPÈRES DE MISSION
Des livrables ajustés au besoin
Les livrables exacts dépendent du périmètre convenu. Ils peuvent notamment inclure :
- Cadre d’indicateurs prioritaires
- Définitions et responsabilités
- Routines de pilotage
- Support de tableau de bord à adapter
PIVORYX CONSULTING
Vous avez un enjeu à structurer ?
Parlons de votre organisation, de vos objectifs et des priorités qui peuvent faire avancer votre entreprise.